contributed capital in excess of par value 实缴股本的股票溢价

公司由于股票的发行市价超过票面价值而获得的收入。属资本调整账户(capital adjustment account) ，不得作为损益表中的收益。

contribution

① 缴入股本z

指股东从公司所购买的股份。

② 分担费用

指企业职工应分担退休金或社会福利金。或指一个承保商和其他承保商对损失份额的分摊。

③ 贡献毛利

即contribution margin.

④ 捐献，捐款

对教育和慈善机构的捐款。根据国家税法规定，向教育和慈善机构的捐款可以免税。

contribution approach to pricing 贡献毛利法定价

对一种特殊订货单所使用的定价方法。在企业产品销售情况不佳和拥有闲置生产能力的情况下，只要增量收入(incremental revenue) 超过增量成本(incremental cost) ，即使低于正常销售价格，而仍能获得贡献毛利，就可以考虑接受订货单。这种低于正常售价的价格，称为贡献毛利价格(contribution price) 。这种定价方法，称为贡献毛利法定价。

contribution margin 贡献毛益，贡献毛利

或称边际收益(marginal income) 。缩写为cm 。以销售收入减变动费用，减后所得的数额即贡献毛利。它可用于抵补固定费用，如再有余，即为净收益。

计算贡献毛利对于企业经营管理非常有用。例如，企业在拥有闲置生产能力的情况下，可以按低于正常销售价格出售某项产品，只要它获得贡献毛利，就可以使企业获得额外的收益。另外，贡献毛利还可用于评价企业各业务部门的经营成果。

与毛利(gross margin) 不同，后者以销售收入减销货成本，仅在传统损益表中予以反映。

contribution margin income statement 贡献毛利损益表

指反映销售收入减全部变动成本，计算出贡献毛利的数额，然后再减固定成本，计算出净收益数额的报表。这种报表的特点是可以区分变动成本和固定成本，适用于企业的内部经营管理。例如，它可用于损益分界分析(break-evenanalysis) ，以及评价各业务部门的经营业绩。但并不用于对外公布的年度会计报表。

它与传统损益表(conventional income statement) 不同，前者着重反映贡献毛利(contributionmargin) ，而后者则反映毛利(gross margin) 。贡献毛利用于弥补固定成本，而毛利则用于弥补销售和管理费用( 即非生产费用) ，两者的差别如下表所示：

传统损益表

销售收入 15 000元

减：销货成本 7 000元

毛利 8 000元

减：销售和管理费用 3 600元

净收益 4 400元

贡献毛利损益表

销售收入 15 000元

减：变动费用 6 100元

毛利 8 900元

减：固定费用 4 500元

净收益 4 400元

*变动费用和固定费用中均包括生产、销售和管理费用。

contribution margin ratio 贡献毛利率

或称边际收益率(marginal income ra-tio) 。指一个会计期的贡献毛利(contributionmargin) 除以销售收入。其计算公式如下：

贡献毛利率=销售收入-变动费用销售收入

contributory pension plan 分担退休金计划

除了雇主以外，还由职工承担支付退休金基金(pension fund) 的一部分。退休金金额的大小，决定于交纳金额的多少和职工的工资水平。与不分担退休金计划(noncontributory pension plan) 不同。后者仅由雇主支付退休金基金。

根据美国税法规定，每个职工的年度提存金额不超过5 万美元时，可以作为企业应税收益的扣减项目。

control

① 控制

使企业经营活动符合于所期望的计划或目标的过程。它与管理(management) 的词义不同。管理包括两部分基本职能：第一项职能为计划(planning) ，是选择可以达到的经营目标的过程；第二项职能为控制，是使企业的经营活动符合于管理部门所制定的计划的过程。

② 管制

指政府对商品或外汇的交易和价格所实行的一种严格管理制度。

control account 统制(统驭)账户

或称controlling account 。指一个分类账账户是一个总括账户，用以反映辅助分类账的分录总额。例如，应收账款账户是各个客户账户的统制账户。应付账款、存货、厂房和设备亦是统制账户。统制账户的余额，应与辅助分类账余额的总和相等。使用统制账户有助于分工和建立内部稽核(internal check) 制度，以及更快地统制出会计报表。

controllable cost 可控制成本

可以由业务部门管理人员控制的成本。即由产量、效率和管理决策等因素影响其数额大小的成本。通常指变动成本(variable cost) 。例如，直接材料和直接人工等。区分可控制成本和不可控制成本，对于正确评价业务部门管理人员的经营业绩是很有必要的。返回搜狐，查看更多

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